主要任务是使资本资产管理系统现代化,制定综合长期资本计划和财务计划;优化人力/设备利用率和配置;改善超重车辆的精细调度,制定“无通行”的负荷限制;根据新的绩效指标和修改工资结构,制定员工保留计划;制定更有效的车队管理计划;并重新设计最优管理和组织结构以及宏观层面的关键绩效指标(KPI)。
作为项目管理团队,HJI Group 视察了整个高速公路系统,参观了区域行政中心、养护设施、隧道运营中心、收费中心、称重站等设施。协助客户确定创新道路解决方案可以提高运营效率和有效性的领域,提高公路系统资本资产的可靠性和弹性;建立关键绩效指标,扩大收费公路的长期盈利潜力。